材料費の紐付けが手作業
仕入明細を見ながら、どの受注・製品向けかをExcelへ転記している。
材料、加工工数、外注、仕掛、納品、請求を受注番号・製番でまとめ、製品や案件ごとの粗利を月次で確認できるようにします。
販売管理には売上、購買には材料、現場には工数があります。製番が揃わないと、原価は会計締め後にしか分かりません。
仕入明細を見ながら、どの受注・製品向けかをExcelへ転記している。
加工戻りや請求書の到着時期が異なり、仕掛原価が確定しにくい。
日報や機械実績はあるが、製番別の加工原価に反映できていない。
分納・追加加工・値引きがあり、売上計上を担当者が確認している。
受注ごとに仕様・材料・工程が変わり、販売管理と生産現場のデータが分かれている会社に向いています。
会計ソフトの入れ替えではなく、業務データが会計へ届くまでの確認・転記を減らします。
材料、加工工数、外注費を製番で集め、売上と比較します。
未完了製番の投入原価を集計し、仕掛振替の根拠を作ります。
発注・検収・請求の数量と単価を比較し、差異を確認します。
日報や機械実績から、製番別の加工時間と原価を集計します。
分納・検収条件を踏まえ、請求・売上計上の候補を作ります。
材料単価、工数、外注費の差異を受注・製品別に確認します。
受注ごとに仕様・材料・工程が変わり、販売管理と生産現場のデータが分かれている会社に向いています。
30分。現在の帳票・ソフトと、月末に時間がかかる場所をお聞きします。
業務フローとデータを整理し、対象業務・改善案・実施順序をまとめます。
入力フォーム、管理台帳、CSV連携、ダッシュボード等を必要な範囲で作ります。
必要ありません。まず既存システムやExcelから取り出せる製番データを利用します。
見積・標準の原価項目を整理し、実績との差異を製番や製品群別に表示できます。
はい。ただし最初は経理に必要な最小データから始め、現場負担を見ながら段階的に広げます。
資料が揃っていなくても大丈夫です。今の流れを聞きながら、改善候補を整理します。